كتالوج مبني على تحديات الأعمال الحقيقية
اكتشف وحدات التدريب المؤسسي الخاصة بنا للشركات والمؤسسات والمنظمات التي تشهد تحولًا. يمتد العرض إلى الامتثال والتدقيق والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر والتميز التشغيلي والقيادة والمهارات العرضية.
كتالوج + دعم مفصل
يمكن تسليم كل وحدة داخل الشركة، أو تعبئتها كشهادة أو دمجها في أكاديمية ذات علامة تجارية تتوافق مع أولوياتك.
وحدات مصممة خصيصًا لواقع التشغيل الخاص بك
يرتكز كل مسار على حالات الاستخدام الحقيقي والتوقعات التنظيمية والاحتياجات التشغيلية التي تمت ملاحظتها عبر الصناعات التي ندعمها.
الخدمات المصرفية والمالية
الامتثال والتدقيق والمخاطر والأمن والحوكمة والرقمية
كتالوج منظم للمؤسسات المالية يغطي الرقابة الداخلية والامتثال التنظيمي ومكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب والتدقيق والحوكمة والأمن السيبراني والبيانات والتحول الرقمي.
استكشاف التركيز المصرفي؟الموانئ والخدمات اللوجستية والبنى التحتية الحيوية
الإنترنت، الذكاء الاصطناعي، الاستمرارية، OT/SCADA، الحوكمة
عرض مخصص لمشغلي الموانئ والجهات الفاعلة في مجال الخدمات اللوجستية والبنى التحتية الحيوية: الثقافة الأمنية وحماية التكنولوجيا التشغيلية والسحابة والذكاء الاصطناعي لتحسين الخدمات اللوجستية وإدارة البيانات وBCP/DRP وإدارة الأزمات.
استكشاف التركيز اللوجستي؟الامتثال والرقابة الداخلية والمخاطر
تعزيز الإتقان التنظيمي والعمليات الآمنة وأطر التحكم الهيكلية.
أسس الامتثال
الالتزامات التنظيمية والسياسات الداخلية وأفضل الممارسات وتعزيز الثقافة القائمة على الأخلاق.
الجمهور: الامتثال والقانونية والتدقيق الداخليتعزيز مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
النماذج والكشف والأعلام الحمراء وإجراءات اليقظة والتحسين المستمر للإطار.
الجمهور: الامتثال، والمخاطر، والفروع، والقانونيةالرقابة الداخلية التشغيلية
رسم خرائط المخاطر وتنظيم المراقبة وإجراءات المراقبة والتحسين المستمر.
الجمهور: التمويل، والامتثال، والمخاطرالامتثال الاحترازي (بازل 3/4)
التأثيرات على السيولة ورأس المال والتوجيه الاستراتيجي والتقارير الاحترازية.
الجمهور: المخاطر والتمويل والامتثالإدارة المخاطر المؤسسية
تحديد وتقييم وإدارة المخاطر الائتمانية والسوقية والتشغيلية ومخاطر تكنولوجيا المعلومات.
الجمهور: إدارة المخاطر، والقيادة المالية، والتدقيقإدارة المخاطر الرقمية
رسم خرائط المخاطر السيبرانية والتكنولوجية والضوابط الرئيسية وخطط العلاج.
الجمهور: الفرق التنفيذية، التدقيق، المخاطر، الامتثالالتدقيق والحوكمة والإجراءات
هيكلة الحوكمة والعمليات الآمنة وإضفاء الطابع المهني على ممارسات الضمان.
أساسيات التدقيق الداخلي
من تخطيط المهمة إلى العمل الميداني، وأدلة التدقيق وإعداد التقارير.
الجمهور: التدقيق الداخلي، المخاطرتدقيق البيئات الرقمية
تدقيق ضوابط تكنولوجيا المعلومات والإنترنت والبيانات من منظور قائم على المخاطر.
الجمهور: التدقيق، ومخاطر تكنولوجيا المعلوماتورشة تصميم الإجراءات
توثيق والتحقق من صحة ونشر الإجراءات التشغيلية.
الجمهور: العمليات والجودة والامتثالمواثيق الحوكمة
الأدوار واللجان وتسلسل التقارير وحماية اتخاذ القرار.
الجمهور: اللجنة التنفيذية، المديرينالأمن السيبراني والمرونة
حماية أصول المعلومات والأنظمة الصناعية واستمرارية الأعمال.
حوكمة الأمن السيبراني
الأدوار والسياسات ومؤشرات الأداء الرئيسية والمواءمة مع ISO 27001.
الجمهور: مدراء تكنولوجيا المعلومات، مدراء تكنولوجيا المعلومات، المخاطرالاستجابة للحوادث وتدريبات الأزمات
تصميم دفاتر التشغيل وتنسيق SOC والاتصالات التنفيذية.
الجمهور: فرق الإنترنت والعمليات والاتصالاتأمن OT وSCADA
حماية الأنظمة الصناعية وسيناريوهات المخاطر والضمانات.
الجمهور: المواقع الصناعية، مشغلو الموانئالذكاء الاصطناعي والبيانات والتحول الرقمي
قم بتضمين الذكاء الاصطناعي المسؤول والأتمتة واتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات عبر الفرق.
الذكاء الاصطناعي لصناع القرار
الفرص والمخاطر والحوكمة لفرق القيادة.
الجمهور: اللجان التنفيذية، المدراءالذكاء الاصطناعي التوليدي للإنتاجية
الصياغة والتوليف ومحاضر الاجتماعات وأتمتة المهام اليومية.
الجمهور: وظائف الدعم والإدارةالذكاء الاصطناعي لتحسين الخدمات اللوجستية
التنبؤ بالازدحام وموازنة التدفقات والجدولة الذكية.
الجمهور: الخدمات اللوجستية والعمليات والتخطيطالصيانة التنبؤية باستخدام الذكاء الاصطناعي
استخدام البيانات لتوقع حالات الفشل وزيادة التوفر.
الجمهور: الصيانة والخدمات الفنيةأتمتة المستندات والجمارك
التصنيف واستخراج البيانات والتحكم فيها وتقليل الأخطاء.
الجمهور: الإدارة، والخدمات اللوجستية، والماليةأتمتة العملية
سير العمل، التعليمات البرمجية المنخفضة، الموافقات، الأرشفة وإعداد التقارير.
الجمهور: العمليات، الجودة، تكنولوجيا المعلوماتتحليل البيانات ولوحات المعلومات (Power BI)
بناء مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات المعلومات التنفيذية ومراقبة الأداء.
الجمهور: القيادة، المديرون، المراقبونحوكمة البيانات
الجودة والتصنيف والملكية والأمن والامتثال.
الجمهور: المديرون التنفيذيون، تكنولوجيا المعلومات، مكاتب البيانات، وحدات الأعمالالإدارة والقيادة والتحول
تجهيز المديرين لقيادة التغيير ودعم الأداء وإلهام الفرق.
أساسيات القيادة
التواصل والتحفيز وإدارة الصراع والقيادة الملهمة.
الجمهور: المديرون، قادة الفريقالتميز في تسليم المشاريع
التخطيط والتنسيق وتكلفة التوجيه والوقت والجودة والحوكمة.
الجمهور: مكتب إدارة المشاريع، أصحاب المشاريع، تكنولوجيا المعلوماتالعملية والتحسين المستمر
عقلية بسيطة وتبسيط سير العمل وقياس المكاسب.
الجمهور: العمليات، الجودة، التحولالريادة في عصر الذكاء الاصطناعي
قيادة التحول وإشراك الفرق وتطوير ثقافة البيانات / الأمان.
الجمهور: القيادة العليا، المدراءاللغات والاتصالات والأعمال التجارية العالمية
تطوير الطلاقة المهنية في سياقات متعددة الثقافات والتجارية والدولية.
اللغة الإنجليزية للأعمال والخدمات المصرفية والمالية
المفردات والكتابة والاجتماعات والعروض التقديمية والتبادلات المهنية.
الجمهور: المديرون، المالية، الفرق التجاريةالتفاوض التجاري باللغة الإنجليزية
لعب الأدوار والتفاوض مع الشركاء والموقف الدولي الواثق.
الجمهور: قيادة المبيعات ومديري الحسابات الرئيسييناللغة الإنجليزية القانونية المصرفية
المعجم والعقود والامتثال والصياغة القانونية المتخصصة.
الجمهور: القانوني، والامتثال، والمخاطررواية القصص باللغة الإنجليزية
تقديم المشاريع أو التقارير أو النتائج بحضور تنفيذي.
الجمهور: المديرين، قادة المشاريع، المديرين التنفيذيينبناء القدرة الدائمة على ثلاثة مستويات
يمكن تنظيم البرامج حول الوعي أو الاحتراف أو الخبرة اعتمادًا على النضج والعائلات الوظيفية وأهداف التحول.
أساسيات
رفع مستوى الوعي ومواءمة المفردات وتأمين الأساسيات.
- ✓ الثقافة والأساسيات
- ✓ الحد من المخاطر البشرية
- ✓ الممارسات التشغيلية الجيدة
- ✓ تأهيل سريع للفرق
متقدم
إضفاء الطابع الاحترافي على الوظائف وتحديث الممارسات وزيادة الكفاءة.
- ✓ التعمق الفني والوظيفي
- ✓ الأدوات والأساليب وحالات العمل
- ✓ رقمنة العملية
- ✓ الممارسات المنظمة
خبير
بناء الحوكمة والمرونة وخرائط الطريق طويلة المدى.
- ✓ الحوكمة الإستراتيجية
- ✓ المرونة والاستمرارية
- ✓ تحديد الأولويات على المدى الطويل
- ✓ التحول على نطاق واسع
دعونا نبني قطاعًا أو وظيفة أو اختيارًا خاصًا بالمستوى
يمكننا تجميع كتالوج مخصص لبنكك أو هيئة الميناء أو وحدة الأعمال أو الأكاديمية الداخلية باستخدام البرنامج والشكل والوتيرة والطرق المناسبة لأهدافك.